7月21日-24日,中交房地產集團副總經理周濟先后到大豐中交·美廬天地、宜興中交·陽羨美廬項目調研指導。

圖為周濟一行在大豐項目聽取工作匯報

在大豐,周濟聽取了項目整體經營情況的匯報。在詳細了解了項目商業銷售情況和商業綜合體整體運營情況后,對大豐項目的穩健經營和各方面均衡發展給予了高度的評價。

同時,周濟對大豐項目未來營銷工作提出了幾點建議:第一,大豐公司要保持與哥倫布商業運營管理公司的良好關系,做好下一步運營工作,最終實現共贏;第二,大豐公司和哥倫布商業運營管理公司要相互依靠,相互依存,做好租戶的管理工作;第三,逐步建立美廬天地購物中心的文化特色,形成開發商、運營商、投資人、商戶應有的一家親文化;第四,要做好對租售模式經驗教訓的總結。

大豐公司相關負責人陪同調研。

在宜興,周濟在參觀了中交·陽羨美廬項目營銷中心及施工現場,了解了整個項目規劃、整體運營情況及工程建設進度、周邊資源環境后,就項目商業運營工作與項目公司領導班子、策劃公司、商業公司等相關人員開展了研討交流會。


圖為周濟在陽羨項目營銷中心聽取項目介紹

會上,周濟一行聽取了項目公司有關負責人關于項目整體開發運營的匯報及對陽羨美廬商業街定位方案的提報。

圖為周濟在研討會上發表講話

在聽取匯報后,周濟對項目取得的各項成績,尤其是宜興公司對房地產集團新品牌體系的快速落地、對項目認知理解的進一步加深以及上半年度所取得的銷售業績給予了高度肯定。同時,對項目下一步工作重點及未來項目規劃提出了寶貴的建議。

周濟表示,項目公司應圍繞“一個定位、兩個邏輯、三個任務”開展工作。首先是始終保持“一個定位”:中交·陽羨美廬項目定位為深氧度假旅居小鎮不動搖。其次是盡快解決“兩個邏輯”:一是開發商邏輯,作為開發商,時刻牢記快速高溢價銷售是初衷;二是客戶邏輯,圍繞“房子是用來住”這一客戶基本邏輯,逐層梳理商業購買客群。第三是如何完成三個任務:一是七萬平米商業如何落地,二是剩余20多萬平米住宅如何賣得更好、價格更高,三是如何滿足政府對項目的期待。最后周濟表示,商業或剩余住宅打造,均需與品牌體系(如五個產品系中的和風小鎮)緊密契合,不僅項目要做好,也要為整個地產集團未來產品體系的豐富做貢獻,為品牌體系的逐步落地提供可復制推廣的經驗

隨后,華通置業執行董事、黨委書記、總經理周冬及項目公司一致表示將會把商業銷售和運營作為開發中交·陽羨美廬項目下一階段的重點工作,進一步開展市場和業主消費的調研工作,利用得天獨厚的地理環境及政府相關規劃,結合房地產集團新品牌體系精髓,做好項目后續開發建設。

     華通置業執行董事、黨委書記、總經理周冬,宜興公司總經理余弘及項目公司領導班子陪同調研。




中交房地產集團副總經理周濟先后到 大豐中交?美廬天地、宜興中交?陽羨美廬項目調研

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